從四大層面看水滴籌合并輕松籌的可(kě)能(néng)性

發布日期： 2018-04-10 作(zuò)者： admin

日前，有(yǒu)這樣一則傳言：IDG資本和輕松籌高管，與水滴籌公(gōng)司進行了多(duō)次接觸，力促兩家企業合并，合并後新(xīn)公(gōng)司的比例為(wèi)水滴籌公(gōng)司占比65%，輕松籌占比35%。”輕松籌和水滴籌公(gōng)司商(shāng)談合并的消息早前也傳出過，在去年12月的合并傳言中(zhōng)，合并比例為(wèi)輕松籌3, 水滴籌公(gōng)司2。

傳言究竟是真是假，眼下還不能(néng)确定，但是從以下四大層面來分(fēn)析，劉曠認為(wèi)兩家合并的可(kě)能(néng)性較大。

一、紅利期接近尾聲，互聯網行業迎來并購(gòu)潮

互聯網行業的商(shāng)業邏輯與傳統行業有(yǒu)所不同，互聯網行業出售的是服務(wù)居多(duō)，不論用(yòng)戶規模如何，産(chǎn)品的成本大都相差無幾。沒有(yǒu)線(xiàn)下實體(tǐ)成本的平台模式，獲取市場份額的邊際成本趨近于0，因此發展到最後，行業格局往往會走向一超多(duō)強，或是排名(míng)最靠前的兩家企業通過合并獲得壟斷地位。一如亞馬遜創始人貝佐斯所言“互聯網不存在中(zhōng)型企業，要麽做大，要麽出局”。

一個領域中(zhōng)排名(míng)最靠前的兩家企業，要麽其中(zhōng)一家在競争中(zhōng)被淘汰，要麽走向合并，幾乎成為(wèi)了互聯網行業的發展定律。回顧互聯網行業的發展曆程，不乏這樣的例子，比如滴滴和快的、58與趕集、美團與大衆點評、攜程與去哪兒，都經曆過從競争到牽手合并的過程。

水滴籌公(gōng)司和輕松籌也是行業内排名(míng)最靠前的兩家标杆企業，業務(wù)總體(tǐ)上比較相似，都是籌款+互助+保險，水滴籌公(gōng)司旗下有(yǒu)水滴互助、水滴籌、水滴保三項業務(wù)，輕松籌旗下有(yǒu)輕松籌、輕松互助、輕松e保、輕松公(gōng)益四項業務(wù)。水滴籌公(gōng)司和輕松籌的品牌聲量相當，在用(yòng)戶群體(tǐ)中(zhōng)有(yǒu)非常高的關注度，其中(zhōng)水滴籌公(gōng)司的注冊用(yòng)戶截止4月2日已達到3.6億人，輕松籌的注冊用(yòng)戶截止今年3月8日也達到了2.01億人，穩居行業第一、第二。

再加上移動互聯網紅利期已經接近尾聲，各個行業已經從燒錢競争走向用(yòng)戶精(jīng)細化運營，互聯網行業迎來并購(gòu)潮，合并是大勢所趨。從這點來看，水滴籌公(gōng)司和輕松籌會随大趨勢走向合并可(kě)能(néng)性較大。

二、兩強相争不如強強聯合

水滴籌公(gōng)司和輕松籌雖然業務(wù)比較相近，但是市場打法完全不同，合并之後能(néng)夠實現優勢互補。

輕松籌成立早，涉及的籌款類型比較多(duō)樣化，除了大病籌款之外，還有(yǒu)夢想籌款、嘗鮮預售等籌款項目，籌款服務(wù)多(duō)樣化讓輕松籌在早期收割大量用(yòng)戶。但是，輕松籌平台的審核能(néng)力略有(yǒu)不足，這個弱點成為(wèi)了輕松籌增長(cháng)的掣肘，從百度指數來看，輕松籌已經進入增長(cháng)瓶頸期，且下降趨勢較為(wèi)明顯。

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